En la fusión de Air India y Vistara, Tata Sons adquiere el control total del negocio combinado, mientras que Singapore Airlines (SIA), que tenía el 49% de participación en Vistara, se convierte en accionista minoritario con un 25.1% de participación en el nuevo Grupo Air India. Esto representa un cambio en la estructura accionarial, ya que previamente Vistara era una empresa conjunta entre Tata Sons (51%) y SIA (49%).
La ceremonia conmemorativa, celebrada en el Hotel Taj Mahal de Nueva Delhi, contó con la participación de Natarajan Chandrasekaran, presidente de Tata Sons, y Goh Choon Phong, director ejecutivo de Singapore Airlines. Este evento simboliza un nuevo capítulo para el Grupo Air India, alineado con el plan de transformación Vihaan.AI, diseñado para convertir a la aerolínea en una referencia mundial en los próximos cinco años.
Un gigante de la aviación india
La nueva estructura del grupo incluye dos segmentos estratégicos: una aerolínea de servicio completo, que combina las operaciones de Air India y Vistara, y otra de bajo coste, con Air India Express y AirAsia India. Este modelo le permite cubrir todo el espectro del mercado, desde vuelos nacionales hasta rutas internacionales de largo recorrido.
Tras la fusión, Air India operará 312 rutas que conectan 55 destinos nacionales y 48 internacionales, con una impresionante frecuencia de 8,300 vuelos semanales. Además, su red global se amplía con acuerdos de código compartido que ofrecen conectividad a más de 800 destinos.
Natarajan Chandrasekaran, presidente de Tata Sons, expresó que: "Esta fusión no solo refuerza nuestra visión de una Air India renovada y moderna, sino que también representa nuestra determinación de liderar la aviación mundial".
Por su parte, Goh Choon Phong, consejero delegado de Singapore Airlines, subrayó que: "Estamos comprometidos a respaldar esta transformación, combinando nuestra experiencia global con las capacidades del Grupo Air India para redefinir los estándares del sector".
Impacto en la industria y los pasajeros
Con más de 30,000 empleados y una capacidad operacional significativamente mejorada, el Grupo Air India aspira a ser no solo un líder del mercado, sino también un símbolo de orgullo nacional. Esta fusión promete beneficios tangibles para los pasajeros, incluyendo mayor conectividad, opciones de vuelo más diversas y estándares de servicio mejorados.
El renacimiento de Air India bajo el liderazgo de Tata Sons y con el respaldo de Singapore Airlines no solo redefine la aviación india, sino que también establece las bases para competir en la élite global.
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